事業の的確な実施・評価を行う

マネジメント・コントロールコース

マネジメント・コントロールコース

2010年4月開講新コース

■商品説明
目標設定から評価結果フィードバックまで人と組織のマネジメントを学びます
組織の目標を効率よく達成するためには、人と組織についてのマネジメント・コントロールが必要不可欠です。基本フレームワークから目標設定、目標達成度の測定と評価、フィードバックなどを学習することができます。

■商品情報
受講料 (消費税等込) 12,600円
シリーズ名 JMAM MBAシリーズ
シリーズ説明 ビジネスリーダーとして、より幅広い視野と深い見識を磨き、事業運営能力を向上させるために、日本企業内のリーダー教育の必修テーマとして注目されている「MBA」(Master of Business Administration)関連12テーマを体系的に習得するシリーズです。 
対象者 ビジネスリーダーおよびその候補者
受講期間 2ヵ月
在籍期間 4ヵ月
コースコード MQD

学習のゴール

  • ビジネスリーダーとして、事業の的確な実施・評価を行うために、「何を(What)いかに(How)すべきか」を明確に把握。
  • 人と組織に関する「目標設定・目標達成度の測定と評価・評価結果のフィードバック」というマネジメント・サイクルを適切に回す職場を実現。

特色

  • 日本版MBA教育機関として著名なグロービスとの共同開発。
  • MBA基礎科目のエッセンスを取り入れた実践的な内容のテキスト。
  • 理論だけでなく、分析手法や事例を豊富に紹介。
  • いかに予算を達成し、いかに人を評価するかを丁寧に解説。

カリキュラム

  科目 主な項目
1 第1章 マネジメント・コントロールの基本フレームワーク
  • 企業活動の進め方
  • マネジメント・コントロールとマネジメント・サイクル
  • マネジメント・コントロールの対象
  • コントロール・システムの与える影響
  • マネジメント・コントロールのステップ
第2章 事業推進のための目標設定
  • 目標としての予算
  • さまざまな予算
  • 標準原価
  • さまざまな経営指標
  • 個人目標の設定
第3章 目標達成度の測定と評価
  • 組織形態とコントロール
  • 業績評価システム
  • 個人に対する評価の留意事項
  • 予算管理
  • 標準原価とコントロール
  • ITの活用
  • 内部統制
第4章 評価結果のフィードバック
  • 差異分析のフィードバック
  • 人に対するフィードバック
  • モチベーションとインセンティブ
  • 評価と報奨(償)
第5章 ケーススタディ
  • ケース
  • 解説

教材構成

  • テキスト1冊
  • レポート提出・添削2回、コンピュータ添削型と講師添削型の組合せ(ともにWeb提出可)

執筆講師

グロービス


株式会社 日本能率協会マネジメントセンター

Copyright JMA Management Center Inc.